Strana 1 - Recenze - NaturesPlus, Acti-Zyme, 180 veganských kapslí - iHerb
Vaše preference byla pro tuto relaci aktualizována. Chcete-li trvale změnit nastavení účtu, přejděte do části Můj účet
Připomínáme, že preferovanou zemi nebo jazyk můžete kdykoli aktualizovat v části Můj účet
> beauty2 heart-circle sports-fitness food-nutrition herbs-supplements pageview
Kliknutím zobrazíte naše prohlášení o přístupnosti
}
Doprava zdarma při objednávce nad 920 Kč
checkoutarrow

Hodnocení a recenze zákazníků

100% pravýNaše produkty pocházejí přímo od značek nebo autorizovaných distributorů.Zobrazit více
4.8
Na základě 55 hodnocení
45
9
1
0
0
Co říkají zákazníci
(29)
 
Zveřejněno dne 5. 10. 2024
Ukrajina
543
1
5
32
Ověřený nákup
Automaticky přeloženo z jazyka Angličtina
Zveřejněno dne 12. 5. 2026
Ukrajina
15
23
0
3
Zveřejněno dne 4. 5. 2025
Saúdská Arábie
29
25
1
11
Ověřený nákup
Výběr týmu je prvním krokem k úspěchu... nebo neúspěchu. Úspěch v projektech má svůj X faktor... ale ne vždy se objeví v životopise! *** Když jste jmenováni manažerem nového projektu, máte dvě hlavní možnosti: * Buď si zvolíte vlastní tým, nebo převezmete stávající tým. * V obou případech se úspěch neměří snadností začátku, ale hloubkou rozhodnutí, která učiníte v prvních dnech. * Pokud máte svobodu vybrat si tým, dejte si pozor, abyste si nevybírali na základě známosti nebo předchozích vztahů. * Kolik manažerů se obklopilo lidmi, které znají, a přehlédlo kompetence v organizaci, které mohly skutečně něco změnit. * Výběr týmu musí být založen na jasných kritériích, která musí vyvažovat důvěru s kompetencemi a zkušenosti se schopností adaptace. *** Ale buďme realisté... Pokud jste nový manažer, výběr lidí z organizace by mohl být chytrý krok, a to nejen proto, že jsou kompetentní, ale také proto, že znají firemní kulturu, rozumí vnitřnímu fungování a mohou vám usnadnit pochopení systému, což vám ušetří spoustu času a úsilí, když teprve začínáte. *** Kombinace prvků z organizace s prvky zvenčí nebo od starých známých dává týmu zdravou rovnováhu a vytváří prostředí bohaté na různé zkušenosti a perspektivy. * Pokud obdržíte hotový tým, musíte začít s hodnocením, nikoli se zaujatostí, a s pochopením, nikoli se zrušením. Sedněte si s každým jednotlivcem, zhodnoťte jeho výkon a pochopte jeho silné a slabé stránky. * Nežádejte o změnu, než se ji pokusíte reformovat. Některým lidem nechybí kompetence, ale spíše někdo, kdo jim dá tu správnou příležitost. *** A ve všech případech si pamatujte... někdy úspěch nepochází z certifikátů nebo písemných zkušeností, ale ze „skrytého faktoru“ v týmu... osobnosti s výjimečným smyslem, odlišnou perspektivou, schopností navazovat kontakty nebo energií, která motivuje své okolí. *** Jak se říká v talentových show: „Jsou tací, kteří mají X Factor… ale potřebují někoho, kdo je objeví a postaví na správné místo.“ *** Musíme se však shodnout na jednom velmi důležitém bodě: tým nemůže být výhradní odpovědností projektového manažera. Personální oddělení musí být spíše klíčovým hráčem při jeho formování, hodnocení a sledování jeho rozvoje. * Manažer může odejít, ale tým zůstává. Pokud není organizace postavena na pevných základech, ponese následky slabosti nebo selhání sama. * Proto musí mít společnost skutečný systém pro hodnocení jednotlivců a maximalizaci využití interních kompetencí, aniž by svěřovala celý soubor složení týmu individuálním rozhodnutím. Úspěchu se nedosáhne výběrem toho, s kým se cítíte dobře, ale budováním týmu, který se dokáže posunout vpřed i ve vaší nepřítomnosti, čelit výzvám bez zhroucení a neochvějně pokračovat v cestě... protože projekt na nikoho nečeká. Nevybírejte si jen někoho, kdo vypadá skvěle... hledejte někoho, kdo má X Factor... i když jeho profil na papíře nevypadá skvěle.
Automaticky přeloženo z jazyka Arabština
9cf4d2c8-0742-4d0d-94ff-4f40ac7eca98